Por favor, use este identificador para citar o enlazar este ítem: https://repositorio.untels.edu.pe/jspui/handle/123456789/1227
Título : Propuesta de un plan de mantenimiento preventivo para mejorar la disponibilidad de equipo de bajo Perfil - SCOOPTRAMS LH203 de 3.5 TN. De carga en gestión minera integral S.A.C. - Huarochiri, Lima
Autor : Castro Puma, Jose Antonio
Palabras clave : Scooptrams, GMI SAC
Fecha de publicación : 2023
Resumen : Durante los años 2019 al 2022, se ha observado una tendencia preocupante en los niveles de disponibilidad de los equipos de bajo perfil LH203, críticos en las operaciones subterráneas. Estos equipos, conocidos como Scooptrams, han registrado una caída progresiva en su disponibilidad operativa, con porcentajes que han planteado serias preguntas sobre la eficacia del mantenimiento preventivo en curso. En base a lo señalado, el trabajo de suficiencia profesional tiene como objetivo principal describir los resultados de la aplicación de un plan de mantenimiento para equipos de bajo perfil LH203 desarrollado para la empresa GMI S.A.C., por lo que se realizó un análisis comparativo de los indicadores de mantenimiento MTTR, MTBF y disponibilidad de cada uno de los catorce equipos de bajo perfil, utilizados en la unidad minera Alpayana. Luego del análisis de los resultados se concluye que se logró identificar el impacto de mejora de la aplicación del plan de mantenimiento propuesto a los equipos de bajo perfil Scooptrams LH203 de 3.5 TN., en la empresa GMI SAC, siendo éste de 13.5%. Es decir, la disponibilidad inicial fue de 79.20%, mientras que al aplicar el modelo del plan de mantenimiento propuesto fue de 92.57%.
URI : https://repositorio.untels.edu.pe/jspui/handle/123456789/1227
Aparece en las colecciones: Trabajo de Investigación y Suficiencia IM

Ficheros en este ítem:
Fichero Descripción Tamaño Formato  
T088A_45605113_T.pdf3,64 MBAdobe PDFVisualizar/Abrir
R088A_45605113_T.pdf
  Restricted Access
2,63 MBAdobe PDFVisualizar/Abrir  Request a copy


Este ítem está sujeto a una licencia Creative Commons Licencia Creative Commons Creative Commons