Resumen:
El presente estudio titulado "Diseño de un procedimiento operacional para
ejecutar el mantenimiento del área de molienda en un complejo minero " aborda la
problemática de la gestión inadecuada del mantenimiento en dicha área, que se
evidencia en improvisaciones, falta de recursos, incidentes y baja satisfacción del
cliente.
El objetivo es optimizar la gestión de la atención en paradas de planta
mediante la estandarización de procesos, el fortalecimiento logístico y la
implementación de la metodología TPM. La metodología consistió en el análisis del
proceso actual, la identificación de brechas y una propuesta de mejora apoyada en
buenas prácticas.
Los resultados del estudio indican que la implementación del nuevo modelo
de gestión incrementaría la disponibilidad de los equipos de 85% a 90%, la
productividad en 5% y la satisfacción del cliente de 75% a 85%. Además, se estima
un VAN de S/153,262, una TIR de 45% y una relación beneficio/costo de 2.67, lo
que sustenta la viabilidad económica.
En conclusión, el proyecto fortalecería integralmente la gestión del
mantenimiento en molienda, con mejoras en rentabilidad, eficiencia operacional y
satisfacción del cliente. Se recomienda su implementación estandarizando
procesos, optimizando la logística, reforzando la planificación y ejecución del
mantenimiento, y midiendo formalmente la satisfacción del cliente