Diagnóstico Del Proceso De Planeamiento Estratégico De La Empresa Asesora Y Corredora De Seguros Rebeca Quiroz Rios Año 2014

Abstract

En la actualidad el objetivo principal de cualquier empresa es obtener ingresos mediante un buen producto y/o servicio que satisfaga las necesidades del cliente y supere sus expectativas, permitiendo a la empresa crecer en cuestión de producción, infraestructura y crecimiento empresarial, que le ayude a crear una ventaja competitiva donde no solo se debe hacer las cosas bien, sino que debemos hacer las cosas mejor que la competencia. Se hace necesario que la empresa utilice el planeamiento estratégico como una herramienta de diagnóstico, análisis y toma de decisiones en base a la situación actual y al camino que se va a recorrer y que a su vez consiste en crear un direccionamiento estratégico, diseño su misión, visión, identificar sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, eligiendo estrategias concretas a seguir y mejorando la situación actual dentro del rubro al que pertenece. El desarrollo de una buena planeación estratégica debe ser el primer paso de la dirección ya que es necesario tener empresas que marquen una diferencia teniendo objetivos bien elaborados, normas alineadas y un personal competente y comprometido para poder cumplirlas y generar valor, obteniendo resultados. La estrategia de crear una adecuada planeación estratégica tiene que convertirse en un proceso sistemático que permita a las organizaciones planificar, organizar, dirigir y controlar el proceso de gestión, lo que redunda en un ahorro de recursos y en una mejora global de la empresa. Este trabajo estará orientado a crear una organización más proactiva, inteligente y eficaz, que se adapte al actual entorno de mercado exigente (estructuras de equipo y cultura organizacional).